3月5日下午，廣西銀億公司組織召開(kāi)了2014年度總結(jié)表彰大會(huì)暨學(xué)習(xí)熊總講話精神專題會(huì)議。廣西公司班組長(zhǎng)以上人員共200多人參加了此次會(huì)議，集中傳達(dá)學(xué)習(xí)了熊總的講話精神并針對(duì)2015年工作目標(biāo)進(jìn)行了安排和部署。
熊總的講話高屋建瓴，立意高遠(yuǎn)，內(nèi)涵豐富。廣西公司要求大家一定要學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、貫徹好熊總講話精神，自覺(jué)以講話精神為動(dòng)力，統(tǒng)一思想，振奮精神，凝聚共識(shí)，完成集團(tuán)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。主要的做法是：
一、確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)目標(biāo)如期完成。
二、確保硫酸鎳、電解銅、abs退鍍改造、洗滌裝置、再生資源等項(xiàng)目按計(jì)劃投產(chǎn)。
三、開(kāi)展含鉻廢料浸出渣產(chǎn)品化處理工作。
四、強(qiáng)化管控力度，提升管理水平。
（一）成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，建立、健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，繼續(xù)加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，保證安全生產(chǎn)。
（二）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，大力推行6s，加大宣傳和監(jiān)督力度，建立“人機(jī)相宜,人機(jī)合一”的安全生產(chǎn)管理理念。
（三）進(jìn)一步推進(jìn)制度化建設(shè)，完善相關(guān)管理制度、流程，提高管控能力和管理效率。
（四）樹(shù)立“精打細(xì)算、勤儉辦企業(yè)”的責(zé)任意識(shí)，大幅壓縮管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)用三項(xiàng)費(fèi)用，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，堵塞管理漏洞，降低企業(yè)運(yùn)行成本。三項(xiàng)費(fèi)用”的控制由財(cái)務(wù)部牽頭，在2015年預(yù)算的基礎(chǔ)上再進(jìn)行壓縮，各部門(mén)對(duì)超出預(yù)算的費(fèi)用，必須通過(guò)書(shū)面形式闡述原因；沒(méi)有經(jīng)過(guò)書(shū)面報(bào)告的，一律不予報(bào)銷(xiāo)。
（五）根據(jù)“減少冗員、壓縮編制；精簡(jiǎn)高效、滿負(fù)荷運(yùn)作；一人多崗、一專多能”的原則，結(jié)合2015年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和項(xiàng)目建設(shè)要求，對(duì)各部門(mén)、車(chē)間進(jìn)行定崗、定編、定員、定薪、定責(zé)“五定”工作，成立“五定”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確保崗位設(shè)置和人員配置的合理化和規(guī)范化?！拔宥ā惫ぷ饔扇肆Y源部牽頭，各部門(mén)、車(chē)間密切配合。今年仍然執(zhí)行減員不減資政策，尤其是對(duì)后勤管理部門(mén)人員要進(jìn)行壓縮，人員編制一定要減下來(lái)。
（六）深化績(jī)效考核管理，全面提升執(zhí)行力，建立健全干部隊(duì)伍考核體系，進(jìn)一步完善考核制度，明確干部任用、薪酬與考核結(jié)果掛鉤，完善二次分配，提高績(jī)效考核的執(zhí)行力。
（七）繼續(xù)深入開(kāi)展合理化建議工作，提高對(duì)開(kāi)展合理化建議工作的重要性的認(rèn)識(shí)，充分利用合理化建議的渠道，讓更多的員工參與到企業(yè)管理當(dāng)中，激勵(lì)員工的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)公司的向心力和凝聚力。
五、大力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，圍繞2015年集團(tuán)公司“改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型升級(jí)，加強(qiáng)管理，狠抓效益”的總體工作思路，強(qiáng)化培訓(xùn)力度，把中層以上管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為一支具有現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)，心系企業(yè)、心系員工，善于溝通，嚴(yán)于律己、公正廉潔，敬業(yè)創(chuàng)新的高素質(zhì)隊(duì)伍。
六、繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揚(yáng)銀億精神，展現(xiàn)公司對(duì)外形象，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（1）堅(jiān)持組織員工周末出行的一貫做法，改善員工周末生活質(zhì)量，豐富員工業(yè)余活動(dòng)，促進(jìn)員工的工作熱情。
（2）繼續(xù)發(fā)揮板報(bào)宣傳的渠道作用，利用板報(bào)開(kāi)展先進(jìn)事跡及公司經(jīng)營(yíng)方向宣傳，培養(yǎng)員工歸屬感，引導(dǎo)員工積極參與到公司管理當(dāng)中，強(qiáng)化公司的向心力和凝聚力。
（3）定期召開(kāi)員工座談會(huì)，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)與建議，增進(jìn)公司與員工之間的了解，解決員工實(shí)際困難和需求。
（4）繼續(xù)開(kāi)展形式多樣的比賽和對(duì)外交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，拓展活動(dòng)內(nèi)容，活躍公司團(tuán)隊(duì)氛圍，展現(xiàn)良好的精神風(fēng)貌，提升公司的影響力。
會(huì)后，要求與會(huì)人員以部門(mén)為單位，組織部門(mén)人員學(xué)習(xí)熊總講話精神，并撰寫(xiě)學(xué)習(xí)熊總講話精神心得體會(huì)。
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