2016年10月18日，廣西公司召開硫酸熟化項目立項評審會議。會議由集團副總裁施偉光主持、集團新材料事業(yè)部總經理王多冬、廣西公司董事長王小豐及領導班子成員張學飛、任衛(wèi)東等參加，會議圍繞項目的工藝、市場、投資估算及經濟技術指標等方面展開討論。
經過討論，會議認為硫酸熟化項目整個工藝流程已經打通，在工藝上是可行的而且具有前瞻性，領先于國內外技術水平，各個工序的技術參數(shù)也達成了一致的共識；在產品市場方面解決了硅渣、鐵渣、含鎂廢水的出路，目前已找到合作的公司、大專院校，下一步抓緊深入調研，并開始洽談合作方式；項目一期建設工程總投資約6.4億元，可實現(xiàn)每年1.9億元的稅前利潤，創(chuàng)造800多個就業(yè)崗位，不僅給公司帶來良好的經濟效益，而已也給當?shù)貛砹肆己玫纳鐣б妗?/span>
項目能夠如此迅速的達產一致意見，與集團公司的鼎力支持密不可分。其中集團新材料事業(yè)部總經理王多冬及其工作團隊為該項目順利立項做出巨大貢獻，在廣西公司調研期間，他們收集前期實驗數(shù)據，召集相關人員了解項目前期實驗情況；下車間調查，并認真聽取其他專業(yè)人員的意見；每天加班加點整理數(shù)據，編制報告，為項目立項前做了大量的工作，并在10月15日召開專題討論會議，幫助廣西公司確定硫酸熟化項目工藝方案，在各工序數(shù)據上提出了專業(yè)的意見，為項目下一步立項論證打下了堅實的基礎。
集團副總裁施偉光在聽取會議報告后，對項目立項的準備工作表示肯定，并對項目如何開展進行了指導。他表示按照熊總對項目的要求，接下來的工作任務是非常繁重的，盡管在工藝上是可行的，投資估算也基本確定，經濟指標也非?？捎^，但鐵渣處理工藝、鎂產品生產流程還需做進一步的考察調研，相關其產品也要做進一步的市場調研，確保在上項目時能有百分之百的把握，確保各個產品都有的質量和良好銷路。因此，廣西公司成立三個工作組，分別為市場調研開發(fā)組、項目籌備及建設組、項目報建組，要求每個工作組都合理分配人員，并制定出詳細的工作計劃，爭取在10月底形成完整的項目建議書并上報集團，在11月再組織一次項目立項評審，完成內部認證，并取得熊總的簽字審批；同時，集團新材料事業(yè)部作為集團的項目管理部門，應指導廣西公司開展工作，并積極投入到項目建設中，使熟化堆浸項目能夠順利通過立項，最終使項目立項后能夠如期完成。
最后，集團副總裁施偉光強調項目參與人員一定要把握時機，掌握機會，爭分奪秒、保質保量的完成項目立項乃至建設任務，把銀億集團的招牌在化工鹽類行業(yè)中徹底打響。
