真實數(shù)據(jù)，令人驚嘆！廣西銀億電鎳產(chǎn)能從2008年的5000噸到2016年的3萬噸；新能源材料產(chǎn)能從最初的零到2017年底的7萬噸以上，前行的腳步鏗鏘有力。
驕人業(yè)績，令人稱贊！經(jīng)過近十年的發(fā)展，廣西銀億已成為國內(nèi)最大的紅土鎳礦濕法冶煉基地、全國第二大電解鎳生產(chǎn)基地，電解鎳年產(chǎn)3萬噸、電解鈷年產(chǎn)1000噸、陰極銅年產(chǎn)5000噸；中國最大的新能源電池材料生產(chǎn)基地，其中：電池級硫酸鎳6萬噸、電池級硫酸鈷1萬噸、電池級氯化鈷1萬噸，結晶硫酸錳1萬噸。
耀眼榮譽，令人振奮！目前，廣西銀億是自治區(qū)級高新技榮術企業(yè)、技術創(chuàng)新示范企業(yè)、企業(yè)研發(fā)中心、企業(yè)技術中心；各類發(fā)明專利35項，其中已授權15項，參與制定國家及行業(yè)標準11項；2016年廣西百強企業(yè)第59位、廣西制造企業(yè)50強第26位、廣西民營企業(yè)50強第17位。
數(shù)據(jù)、業(yè)績、榮譽，充分反映了廣西銀億創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、轉型升級不平凡的歷程。
一、創(chuàng)新工藝，降低成本創(chuàng)效益
2008年，銀億集團駐扎廣西龍?zhí)懂a(chǎn)業(yè)園，開拓新的業(yè)務板塊，進軍有色金屬行業(yè)。
當時，電解鎳的利潤高，最高時48萬/噸，生產(chǎn)原料是從國外進口紅土鎳礦制造電解鎳、附帶生產(chǎn)少量電解銅和鈷。市場如戰(zhàn)場，情況瞬息萬變，幾年以后，有色行業(yè)慢慢步入“寒冬”，鎳價低迷，有色金屬企業(yè)經(jīng)營步履維艱，黃金時代結束。廣西銀億不等不靠，認真貫徹落實國家的“三去一降一補”的精神，積極響應國家綠色環(huán)保和可持續(xù)性發(fā)展的要求，創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，由原來進口原礦生產(chǎn)變?yōu)檫M口半成品生產(chǎn)，減少了選礦環(huán)節(jié)，解決紅土礦生產(chǎn)電解鎳廢渣量大的問題，大幅降低了電解鎳的生產(chǎn)成本。
2014年廣西銀億邁出了轉型升級的第一步，進行鎳擴能綜合回收的技術改造，投入巨資研發(fā)廢水處理技術，到2016年實現(xiàn)年產(chǎn)電鎳3萬噸、金屬鈷1500噸、鎳鹽1萬噸的綜合生產(chǎn)能力。勞動生產(chǎn)率提高了40%以上，實現(xiàn)了完全回收原料中的各種有價金屬，噸鎳渣量下降95%以上，噸鎳廢水產(chǎn)生量下降近90%，實現(xiàn)了達標排放，達到了清潔生產(chǎn)目標。2014年實施的鎳擴能綜合回收的技術被廣西自治區(qū)列為“省級重點項目”，2015年廣西銀億入選廣西企業(yè)100強。
二、創(chuàng)新管理，激發(fā)動力干事業(yè)
創(chuàng)新不止步，改革無止境。廣西銀億心懷高遠，堅持文化建企，創(chuàng)新強企、依法治企、人才興企戰(zhàn)略，抓好制度修訂，員工培訓，班組建設，搞好頂層設計，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。
修訂制度，為謀事創(chuàng)業(yè)搭平臺。本著有利監(jiān)督調(diào)控、高效協(xié)同、凝聚人才、激發(fā)熱情的原則，廣西銀億制定了一系列激勵政策，搭建起科技人才想干事、能干事、干成事的舞臺。不斷調(diào)整管理運行機制，完善公司治理結構，健全完善內(nèi)部管控制度，加強內(nèi)部審計監(jiān)督，推動以財務收支為主的傳統(tǒng)審計向績效審計和管理審計轉型。嚴格落實部門、車間承包責任制，查問題，訂措施，控成本，深挖潛，降消耗，各項管理費用逐年降低。集中統(tǒng)一、控放適度、靈活高效的管理體制和運營機制日益完善，戰(zhàn)略協(xié)同、市場競爭、資源獲取、資金融通能力顯著提升，為企業(yè)發(fā)展搭建了更高層次的平臺。
培訓員工，為企業(yè)發(fā)展育人才。廣西銀億成立干部培養(yǎng)、員工培訓領導小組，引進人才，選拔人才，高標準建職教中心，高水平建講師隊伍，分層次，分專業(yè)，有針對性地抓好員工培訓，把企業(yè)文化落實到培訓每一個環(huán)節(jié)。員工培訓落實培訓積分制度，與員工職級晉升、薪酬掛鉤。入職新員工，堅持統(tǒng)一培訓再上崗，上崗后實行師徒制，實行一對一，手把手，面對面的傳幫帶。凡提拔為中層骨干的，必須經(jīng)過集團企業(yè)管理學院培訓。凡提拔為后備骨干的，培訓積分必須達到標準。
評比班組，為爭優(yōu)創(chuàng)先造氛圍。車間班組是生產(chǎn)一線最基礎的工作單元，公司的一切指示精神，都需要在班組得到執(zhí)行、落實、完成，班組的戰(zhàn)斗力強弱，是企業(yè)管理水平的直接體現(xiàn)。廣西銀億從2016年起，制定了先進班組評比方案，內(nèi)容包括了企業(yè)文化、基礎管理、完成任務、安全工作等方面，堅持每月評比，獎懲分明，謳歌先進，弘揚銀億精神，傳遞正能量，努力營造爭優(yōu)創(chuàng)先氛圍，打牢企業(yè)發(fā)展基礎。
三、創(chuàng)新思路，勇立潮頭快轉型
思路決定出路。面對有色金屬市場的起伏跌宕，廣西銀億清醒地認識到：中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，不能一條路走到底，守著一個鎳產(chǎn)品吃飯！必須多元發(fā)展，要主動適應新常態(tài)，調(diào)結構、增品種、提品質、創(chuàng)效益，全面提高企業(yè)抗風險能力和綜合競爭力！
2017年，廣西銀億積極落實集團公司轉型升級的戰(zhàn)略布署，緊緊圍繞自身轉型升級和效益提升兩大經(jīng)營要務，以效益為中心，以結構優(yōu)化和提高綜合競爭力為抓手，放眼全球，緊貼市場，勇立潮頭，敢為人先，勇于開拓，大力弘揚銀億精神，闊步邁向新材料行業(yè)，實施多個重大轉型升級項目，包括硫酸錳項目、新5000噸硫酸鈷項目、4萬噸電池級結晶硫酸鎳生產(chǎn)線（以及后續(xù)的2萬噸擴能項目）、再生資源含鎳鉻廢料無害化處理及綜合回收利用項目、汽車拆解項目、輪胎項目、紅土礦綠色開發(fā)綜合利用項目、三元前驅體項目（與國內(nèi)知名的三元動力電池制造商通過技術指標和質量體系的統(tǒng)一與合作，為主要目標客戶生產(chǎn)并提供523型、622型、811型、111型等規(guī)格的前驅體產(chǎn)品。
發(fā)展與環(huán)保同行，生產(chǎn)與治污并舉！堅持綠色發(fā)展，轉型升級，廣西銀億打出了一手好牌。廢水回收利用，運用錳回收、離子交換等先進技術，增加設備，擴大規(guī)模，嚴格標準，提高處理量。廢渣制磚，變廢為寶，延長產(chǎn)業(yè)鏈，增加附加值，實現(xiàn)綠色循環(huán)發(fā)展。2017年11月15日，廢渣制磚按期完現(xiàn)。廢汽車拆解，廢電池回收，舊輪胎分解再利用等再生資源項目強力推進，向高端化方向發(fā)展。
轉型升級，蹄疾步穩(wěn)。廣西銀億全體員工戮力同心，攻堅克難，綜合施策，實現(xiàn)了有色金屬、新能源材料、再生資源三駕馬車驅動、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展的新格局。2017年，廣西銀億效益直線上升，發(fā)展態(tài)勢良好，打贏了轉型升級攻堅戰(zhàn)，闖出了一條質量高、后勁足的轉型發(fā)展之路。
鯤鵬展翅凌萬里，轉型升級再揚帆。如今的北部灣，是未來中國－東盟經(jīng)貿(mào)一體化的前沿陣地，是中國大陸最對接東盟海上的橋頭堡，環(huán)北部灣經(jīng)濟圈是中國繼珠三角、長三角、環(huán)渤海經(jīng)濟圈后，新一極的經(jīng)濟增長地區(qū)，戰(zhàn)略地位十分重要。2017年11月16日，廣西壯族自治區(qū)成立了龍港新區(qū)龍?zhí)懂a(chǎn)業(yè)園，堅決落實十九大精神和習總書記指示，大力發(fā)展向海經(jīng)濟。廣西銀億借此東風，邁進時代，開啟新征程，譜寫興桂富民新篇章。
