在上級工會(huì)和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在基層分工會(huì)的積極配合下，公司工會(huì)緊緊圍繞打造“學(xué)習(xí)型、活力型、服務(wù)性、創(chuàng)新性、領(lǐng)先型”的工會(huì)為目標(biāo)，以發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系、維護(hù)職工合法權(quán)益為主線，積極開展先進(jìn)班組評比、勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武及豐富多彩的文體活動(dòng)，為激發(fā)基層活力，維護(hù)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定起到了積極作用，提高了企業(yè)凝聚力，實(shí)現(xiàn)了工會(huì)工作的全面提升，為企業(yè)和諧發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
一、加強(qiáng)自身建設(shè)，強(qiáng)化工會(huì)職能維護(hù)職工合法權(quán)益
根據(jù)工會(huì)章程，公司工會(huì)于6月份召開第三屆會(huì)員代表大會(huì)，選舉產(chǎn)生新一屆工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子，審議通過公司經(jīng)營工作報(bào)告和相關(guān)的制度，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的變化，調(diào)整分工會(huì)的設(shè)置，把素質(zhì)高、熱心工會(huì)工作的干部充實(shí)到工會(huì)干部崗位，組織工會(huì)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)工會(huì)工作相關(guān)法規(guī)、條例，加強(qiáng)自身建設(shè)，提高工會(huì)工作水平。
加強(qiáng)監(jiān)督檢查，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益。公司工會(huì)積極參與公司集體合同的制定，廣泛收集職工的意見，公司以《集體合同》條款為依據(jù)，在員工聘用、工資福利、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生和社會(huì)保險(xiǎn)等方面進(jìn)行了認(rèn)真的落實(shí)。同時(shí)，工會(huì)又幫助和指導(dǎo)全體員工與公司簽訂了個(gè)人勞動(dòng)合同。聘用員工勞動(dòng)合同率達(dá)到100%，從而使員工合法權(quán)益的保護(hù)有了法律依據(jù)。按國家規(guī)定為每位員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等，切實(shí)保障職工的合法權(quán)益。
根據(jù)相關(guān)規(guī)定，公司工會(huì)充分發(fā)揮自身民主參與渠道，積極推行廠務(wù)公開，民主管理，凡公司生產(chǎn)經(jīng)營決策、重大工程項(xiàng)目的招投標(biāo)、職工工資福利資金的使用、員工利益分配等重大事項(xiàng)都在職代會(huì)上討論通過后實(shí)施；工會(huì)在食堂和辦公樓設(shè)有廠務(wù)公開專欄，干部任前公示、食堂收支情況、公司招待費(fèi)用、月度考核結(jié)果等及時(shí)進(jìn)行公布。
二、關(guān)心員工生活努力為員工辦實(shí)事辦好事
1、關(guān)心職工生活。公司根據(jù)生產(chǎn)特性，除了保證員工正常的勞動(dòng)保護(hù)用品外，公司對特殊的工作崗位，還配發(fā)了相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品，有效的保證了職工的人身安全。針對公司員工來自五湖四海、口味不同的特點(diǎn)，公司開設(shè)了不同風(fēng)味職工食堂，并給每位就餐的職工每月發(fā)放了就餐補(bǔ)助200元，為夜班工人開設(shè)了夜宵，工會(huì)還不定期安排人員對食堂采購價(jià)進(jìn)行市場調(diào)查比對，確保食堂菜價(jià)公平合理。
隨著職工收入的提高，購買汽車的職工不斷增加，他們強(qiáng)烈要求公司新建停車場，工會(huì)及時(shí)與行政溝通，利用廢舊材料，在宿舍樓東側(cè)建了二十多個(gè)車位的帶頂棚停車場，解決了職工停車難問題。
2、創(chuàng)建“星級之家”。為進(jìn)一步加強(qiáng)基層組織建設(shè)，推進(jìn)和諧企業(yè)風(fēng)氣，工會(huì)在宿舍區(qū)創(chuàng)建了職工活動(dòng)中心，安排人員管理好多功能卡拉ok廳、乒乓球室、籃球場、足球場、臺(tái)球室、排球場、戶外健身設(shè)施、戶內(nèi)健身房，及時(shí)進(jìn)行維護(hù)，為職工的工作、生活、運(yùn)動(dòng)創(chuàng)造更加優(yōu)良的環(huán)境，為豐富職工8小時(shí)之外的文化生活創(chuàng)造了良好的環(huán)境和條件。
3、在職工福利方面，實(shí)施員工生日慰問制度的建立。公司在特制的專欄上公布當(dāng)天生日的員工姓名，并以公司名義送上生日慰問金以示恭賀，增強(qiáng)員工的集體歸屬感。特別重視為職工排憂解難，做好“三八”婦女節(jié)的節(jié)日慰問工作，開展夏季6-9月送清涼活動(dòng)，將組織的溫暖送到職工心坎；不定期開通至北海、湛江、南寧三地的區(qū)間車，由公司分擔(dān)大部分費(fèi)用，為職工周末生活、購物提供便利；建立幫困助學(xué)基金，幫助困難職工子女完成學(xué)業(yè)，解除職工后顧之憂。
4、公司職工書屋已成為市總工會(huì)“職工書屋”示范點(diǎn)。把“職工書屋”建設(shè)作為實(shí)施“職工素質(zhì)工程”，打造一流職工隊(duì)伍的重要舉措來抓，精心組織，規(guī)范運(yùn)作，努力為職工搭建讀書學(xué)習(xí)和成長成才的平臺(tái)。
三、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展勞動(dòng)競賽努力提高職工技能
1、開展勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武活動(dòng)。為了進(jìn)一步提高職工的操作技能、學(xué)習(xí)能力和競爭能力，提高勞動(dòng)效率。以創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體，開展以安全生產(chǎn)為中心的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，增加了安全和質(zhì)量事故的一票否決和對末位淘汰的具體要求，加大了獎(jiǎng)勵(lì)的比重，促進(jìn)了安全生產(chǎn)，提高了工作效率。
2、 開展評先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)活動(dòng)。每月評選先進(jìn)班組，對評選出的先進(jìn)集體進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)其他班組在管理、產(chǎn)量、質(zhì)量上向先進(jìn)班組看齊，掀起廣大職工比、學(xué)、趕、幫的熱情。這些先進(jìn)集體和個(gè)人為廣大職工樹立了節(jié)能降耗、勤奮敬業(yè)的榜樣，激發(fā)了員工為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的工作熱情。
3、建立職工培訓(xùn)基地。為鼓勵(lì)廣大職工爭做知識(shí)型職工，近年來，為增強(qiáng)職工市場適應(yīng)能力和企業(yè)核心競爭力，公司工會(huì)攜手人力資源部等部門，充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升職工自身素質(zhì)和崗位技能，促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理。
四、送溫暖保障機(jī)制及時(shí)為員工排憂解難
在行政支持下努力實(shí)施送溫暖工程，為職工排憂解難。對因病住院的職工進(jìn)行慰問，及時(shí)送去組織的關(guān)懷和溫暖；對多名困難職工給予了不同檔次的救濟(jì)；今年來先后向縣總工會(huì)申報(bào)了11位冬送溫暖困難員工（每人獲1900元補(bǔ)助），申報(bào)困難職工子女金秋助學(xué)5人，申報(bào)困難單身女職工3人。
踴躍參與公益慈善事業(yè)，回饋社會(huì)。自2010年6月我們與周邊的白樹村小學(xué)、河面村小學(xué)、茅坡小學(xué)、長嶺小學(xué)結(jié)成共建幫扶關(guān)系以來，每年向四所學(xué)校捐贈(zèng)文體用品、基建材料等，今年六一又向每所小學(xué)贈(zèng)送30套課桌椅。在新春來臨之際，公司工會(huì)組織走訪周邊困難村民、困難黨員，為他們遞上慰問金和慰問品以示公司的心意，實(shí)現(xiàn)了公司和周邊村民的和諧相處。
五、開展豐富多彩的文體活動(dòng)豐富職工業(yè)余文化生活
1、積極開展各種職工文體活動(dòng)。工會(huì)每月組織一次文體比賽或活動(dòng)，如迎新晚會(huì)、籃球賽、桌球精英賽、女子氣排球聯(lián)誼賽、三八節(jié)拔河比賽、五四青年野外拓展活動(dòng)、八一慰問消防官兵并進(jìn)行籃球友誼賽，積極組織人員參加產(chǎn)業(yè)園運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝晚會(huì)，既豐富了職工的業(yè)余生活，也通過這些活動(dòng)的開展，堅(jiān)定了員工信心，提高了企業(yè)的凝聚力和向心力。
2、維護(hù)女職工合法權(quán)益。為充分發(fā)揮女職工在創(chuàng)建和諧企業(yè)中的積極作用，每年的“三八”婦女節(jié)工會(huì)都開展豐富多彩的文體活動(dòng)慶祝她們的節(jié)日，并為每位女職工精心準(zhǔn)備節(jié)日禮物，激發(fā)了女職工的工作熱情和進(jìn)取精神，充分發(fā)揮女職工的聰明才智和“半邊天”的作用。
2017年度工會(huì)工作計(jì)劃
公司工會(huì)工作的總體目標(biāo)是：圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),以全面提升職工素質(zhì)為主線，以轉(zhuǎn)變工會(huì)干部隊(duì)伍作風(fēng)為保障，依托持續(xù)深化開展勞動(dòng)競賽，細(xì)化落實(shí)公司工會(huì)工作的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，不斷強(qiáng)化工會(huì)組織職能、彰顯工會(huì)組織作為，團(tuán)結(jié)動(dòng)員全體職工在新的一年中再立新功。主要圍繞以下幾個(gè)方面來完成：
一、進(jìn)一步深化勞動(dòng)競賽，為公司發(fā)展增添動(dòng)力。
勞動(dòng)競賽是職工在公司發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性的一項(xiàng)重要活動(dòng)，是工會(huì)緊密聯(lián)系黨、政、團(tuán)的一種重要手段，通過勞動(dòng)競賽能提高企業(yè)職工的整體素質(zhì)和管理水平，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)和集體觀念，有效促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的全面完成，保證公司方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力。
班組,是企業(yè)的基礎(chǔ)組織,是產(chǎn)品制造和服務(wù)提供的基本環(huán)節(jié)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基層單元。提升班組的管理水平,是增強(qiáng)企業(yè)活力的源泉,是提高企業(yè)競爭力的可靠保證。明年在班組建設(shè)方面我們將著力從以下幾個(gè)方面努力：一是以提高職工職業(yè)技能為目標(biāo)，以加強(qiáng)班組管理為重點(diǎn)，完善先進(jìn)班組評比辦法。二是在班組建設(shè)方面高度重視，把班組建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)納入重要日程，開好班前會(huì)，做好交接班。三是提高班組長的管理能力，班組長是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，班組長的管理能力決定了一個(gè)班組的發(fā)展方向，工會(huì)在2017年要組織生產(chǎn)部、技術(shù)部、裝備能源部、安環(huán)部對班組長進(jìn)行技術(shù)、設(shè)備、安全環(huán)保等方面的培訓(xùn)，提升他們的綜合能力。四是不斷充實(shí)班組建設(shè)的內(nèi)涵。五是選樹典型發(fā)揮以點(diǎn)帶面的作用。通過在公司內(nèi)選樹一批優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀班組，在全公司范圍內(nèi)大力宣傳，發(fā)揮典型示范作用，進(jìn)一步促進(jìn)班組建設(shè)。六是建立完善考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工雙贏。
三、做好職工素質(zhì)提升工作，為企業(yè)打造一批技術(shù)過硬，綜合素質(zhì)高的人才隊(duì)伍。
在市場激烈競爭的今天，企業(yè)要生存，要發(fā)展壯大，必須提高市場競爭能力。員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的發(fā)展，員工素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展和市場競爭的需要，目前已成為制約企業(yè)做強(qiáng)做大的“瓶頸”，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，是增強(qiáng)企業(yè)競爭力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑，更是廣大員工根本利益之所在。2017年，職工素質(zhì)提升工作仍是我們工會(huì)工作的一大重點(diǎn)，主要從以下幾個(gè)方面做起：一是繼續(xù)以勞動(dòng)競賽、崗位練兵、技術(shù)比武、技能比賽及人力資源培訓(xùn)為主要手段，通過活動(dòng)大力提升職工專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。二是要找準(zhǔn)落腳點(diǎn)，因材施教。目前公司員工可大致分為兩大塊，一塊是工作時(shí)間長，技術(shù)成熟的老員工。一塊是近幾年因公司擴(kuò)建新進(jìn)公司的年輕員工。針對這兩大類人群我們要找準(zhǔn)著力點(diǎn)，才能事半功倍。老員工技術(shù)成熟但因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間長，且長時(shí)間處于同一崗位工作失去積極性，和競爭意識(shí)，因此我們要建立機(jī)制，激勵(lì)這部分員工調(diào)動(dòng)他們的積極性。隊(duì)新員工來說最缺乏的是展現(xiàn)自我的平臺(tái)，因此我們要搭建平臺(tái)，讓他們有更多展示自我的平臺(tái)，同時(shí)也可以從中挖掘一批人才。三是提供多種渠道，鼓勵(lì)支持員工進(jìn)行自我提升。四是建立完善公司人才庫。
四、健全完善職代會(huì)制度，深化合理化建議活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
2017年我們將進(jìn)一步加強(qiáng)職工代表大會(huì)制度建設(shè)，不斷完善廠務(wù)公開、民主管理工作制度，依法落實(shí)好職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)，深化以職代會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度，組織員工依法實(shí)行民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，落實(shí)員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。通過職代會(huì)積極參與企業(yè)重大決策和重大事項(xiàng)的審議，正確表達(dá)員工群眾的愿望，源頭參與保護(hù)好員工群眾的合法權(quán)益。按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，做好新一輪的工資集體協(xié)商簽定工作，努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定、互利共贏的社會(huì)主義新型勞動(dòng)關(guān)系，同時(shí)我們要繼續(xù)通過合理化建議及職工代表提案活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)民主管理，以調(diào)動(dòng)員工的積極性，引導(dǎo)員工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連，激發(fā)職工的主人翁精神，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和危機(jī)感。激發(fā)職工的創(chuàng)造力，充分發(fā)揮其聰明才智，使其在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。今年，繼續(xù)開展專題合理化建議征集活動(dòng)，鼓勵(lì)員工參政議政，為企業(yè)的中心工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
五、認(rèn)真落實(shí)工會(huì)維權(quán)觀，做好扶貧幫困工作，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
一如既往關(guān)注弱勢群體，做好在職困難員工及困難家庭的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)健立、更新、完善困難員工檔案，使他們工資有保障、大病有補(bǔ)助、困難有幫助。二是堅(jiān)持以人為本，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心員工的生活，聽取員工的意見和要求，幫助員工解決困難，辦好得人心、暖人心、穩(wěn)人心、聚人心的實(shí)事。積極協(xié)助上級工會(huì)和公司黨、政，把溫暖送到公司困難員工手中，讓他們過上穩(wěn)定祥和的日子。
六、做好群眾性勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作
勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查活動(dòng)，是工會(huì)組織履行維權(quán)職責(zé)，參與生產(chǎn)管理的一種有效途徑。2017年我們繼續(xù)堅(jiān)持積極協(xié)助公司安全生產(chǎn)部門加強(qiáng)對安全生產(chǎn)及員工勞動(dòng)保護(hù)的監(jiān)督檢查工作，充分發(fā)揮工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查三級網(wǎng)絡(luò)的作用，同時(shí)進(jìn)一步推動(dòng)工會(huì)參與企業(yè)新建、改建、擴(kuò)建工程勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施“三同時(shí)”的監(jiān)督驗(yàn)收及員工因工傷害、職業(yè)危害事故的調(diào)查、分析處理工作，努力維護(hù)員工的安全健康利益。
八、開展符合公司發(fā)展愿景的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。
優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的助推力，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的土壤。2017年我們在往年的基礎(chǔ)上，推陳出新，大力開展符合時(shí)代潮流，符合公司發(fā)展的企業(yè)文化。聯(lián)合黨委、團(tuán)委具體活動(dòng)安排如下：三八婦女節(jié)活動(dòng)、銀億杯歌詠比賽、五四節(jié)青年戶外踏青活動(dòng)、六一慰問周邊小學(xué)、銀億杯籃球賽、銀億杯乒乓球賽、公司籃球球隊(duì)外出聯(lián)誼賽、銀億杯桌球賽、銀億杯接力賽、銀億杯氣排球賽、春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)等活動(dòng)。
廣西銀億新材料有限公司工會(huì)
二〇一七年元月十五日
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